授权是完成目标责任的基础，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。授权要遵循的原则有哪些。授权要遵循的原则及其相关方面的知识，希望能够帮助大家解决相应的问题。

　　一、 授权要遵循的原则

　　1、相近原则。给下级直接授权，不要越级授权;应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。

　　2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。

　　3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。

　　4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸，必须遵循客观规律和原则,授权过程是科学化和艺术化的过程。

　　目标管理是一种能力开发体制，这主要是通过目标管理过程中的自我控制、自主管理实现的。实行自我控制与自我管理，目标责任者必须有一定的自主权。在运用权限自主的决定问题和控制中，将促使目标责任者对全盘工作进行总体规划，改变靠上级指令行事的局面，有利于能力发挥并不断提高。

　　二、贯彻动态原则需要采取的手段

　　贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权，具体可采取：

　　1、 单项授权。即只授予决策或处理某一问题的权力，问题解决后，权力即行收回;

　　2、条件授权。即只在某一特定环境条件下，授予下级某种权力，环境条件改变了，权限也应随之改变;

　　3、 定时授权，即授予下级的某种权力有一定的时间期限，到期权力应该收回。

　　三、授权方法有哪些

　　1、掌握授权的权限和时间信号。

　　2、选择适当的授权人选。

　　3、采取相应的授权形式。

　　4、谨防“反授权”。

　　授权程序为：与部属事前讨论公司的目的、目标、工作标准及工作责任。明确订定部属及组织中其它经理人的工作责任，且不时地讨论及检查控制。规定部属向上级报告的次数。部属若遇不能处理的问题时，应请求上级给予协助。奖励与惩罚。

　　授权是完成目标责任的基础。权力随着责任者，用权是尽责的需要，权责对应或权责统一，才能保证责任者有效地实现目标。